当前位置:主页 > 宣城 >

狗的感人故事

波音解雇上百资深工程师 将工作转交9美元时薪印度人

????

  波音737MAX全线停飞,这事件让全世界震惊,美国人也不断在问,为何强大的波音公司突然走到这个地步,新飞机不断坠毁,要知道波音在最近半个世纪,几乎是安全可靠精品的代名词。

  最近美国媒体披露,737MAX核心问题来源于公司新的制度:不顾一切消减成本,尽量提高利润率,为此大量解雇波音原有资深软件工程师,转而将大量工作转交给更低报价的外部公司,工资低到9美元一小时,这个价格的软件工程师,在市场上价值几乎等于0,但是很奇怪的是,却扛起了波音最畅销机型737MAX的顶梁柱。

  进一步的报道表明,波音公司外包软件的主要对象是印度公司比如HCL技术有限公司和Cyient有限公司,前者负责帮助开发和测试Max的飞行显示软件,后者负责处理飞行测试设备的软件。

  但是,波音公司否定了导致飞机坠毁的元凶:MCAS机动增强系统外包,他们解释,这一部分是波音公司自己完成,波音这一申明并未给公众带来更大的信心,效果恰恰相反。

  大家都知道,现代先进民用飞机优先保证安全性,所以对于飞控系统的要求非常严格,传统是一百万飞行小时有1到2次失效,不允许存在任何严重漏洞和逻辑错误,但是波音737MAX却严重违反了这一原则,只要一个攻角传感器失灵,飞机就会陷入死亡俯冲,而且每隔5秒重复一次。

  对于737MAX飞机的单点失效问题,波音工程师很清楚,而且美国联邦航空管理局FAA驻波音代表也清楚此事,但是为了让波音公司尽快出货,这种可能耽误交付的严重问题,立即被波音管理层掩盖了。

  印度人在信息产业名气很大,经常作为美国公司的低价替代品,HCL公司参与波音737MAX项目,由于过度缺乏航空经验,开发的软件故障太多,从而导致了大量的拖期,这一切的发生让公众对波音公司非常愤怒:航空这种高科技你们都随便放水,领导究竟怎么想的?

  真相是:这是波音公司公关的一部分,由于波音公司特意培育印度公司,从而获得了印度人的大单:为了获得2005年印度航空公司110亿美元的订单,波音公司承诺向印度公司投资17亿美元,最终印度HCL和Cyient这种毫无航空开发背景的公司入围。

  荒唐的结果:美国洛马公司为印度LCA战机设计飞控软件,印度HCL公司为波音开发软件

  2017年1月的波音公司获得了印度人220亿美元的空前大单,该订单包括100架737-Max 8喷气机,代表波音公司在印度取得史无前例的突破,打破了空客的垄断地位。

  这也代表一个美国公司的新做法:大量工作外包,包括软件,美国软件外包率为30%,欧洲仅有10%,波音公司在737,787和747上大量外包工作,理由是:利用外部优质资源,传统需要80美元一小时的工作岗位,采用印度人后,仅仅9到10美元就可以搞定,而且可以利用地球时差不间断工作,但是不管737,还是787,都遭遇了巨大的技术和沟通问题,在787项目上导致了严重的技术问题延期,延期时间高达3年,代价就是几十亿美元的经济损失。

  外包是一个双刃剑,用得好,则盆满钵满,用的不好,则可能导致灾难性的后果!(作者署名:大水)

   wai bao shi yi ge shuang ren jian, yong de hao, ze pen man bo man, yong de bu hao, ze ke neng dao zhi zai nan xing de hou guo! zuo zhe shu ming: da shui

  《出鞘》完整内容请关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews),《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。

  本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。

  新浪军事:最多军迷首选的军事门户!

当前文章:http://www.dbeing.com/d7uphj/71282-209469-73387.html

发布时间:12:51:27

海城资讯??南阳信息港??南阳信息港??海城资讯??南阳信息港??南阳信息港??海城资讯??南阳信息港??南阳信息港??海城资讯??

{相关文章}

共享充电宝“决战”

????图片来源@visual china

????文节点财务,作者贤宝

????“我认为外界质疑收费宝的分享是正常的。所有伟大的事情都是有争议的,有争议的是生动的。”呼叫技术创始人袁炳松(音译)说这话已经三年了。在这三年里,这个行业经历了一场过山车,从被炮轰到受到真金白银的青睐,从拥挤到消失在真正的风险投资话题之外。

????在首都圈,有两种截然不同的观点。有人提出了共享充电宝制造商的财务模式,以证明这是一项有利可图的业务。也有人认为,共享充电宝只是一项业务,不是一个新兴产业,投资价值也不是很高。就连蓝湖资本(blue lake capital)合伙人尹明(yin ming)也写道,对惊人的投huawei 华为 g610t00 怎么样_广显资讯网资进行共享收费是由于tmt风险投资在中5g网速和4g_广显资讯网国历史上最为焦虑的时期。

????在不同理论的尺度上,任何人都很难站出来证明或证伪。

????到2019年,收费宝共享有上升趋势。4月17日,怪兽收费完成了新一轮3000万元的融资,比上一轮行业融资晚了一年多。聚美优品的财务报告显示,街道电信在过去一年中实现了大规模盈利,目前已成为聚美优品的支柱。连日来,部分地区共享收费宝的租金上涨。价格:据悉,此次美国代表团评审还将在全国范围内大规模重启收费宝共享项目。种种事迹表明,这个行业正在复苏。

09年财经法规考试难_广显资讯网;??小店创始人唐永波预测,今年分享充电宝将是非常激烈的一年。”如果我们早期依靠勤劳的双腿,到2019年,个人英雄主义可能行不通……”

????袁炳松还认为,2019年,年收入5亿元或将成为股份收费宝企业的生命线,甚至会出现收购兼并。

????基因和模式

????根据艾媒咨询数据,中国共享充电宝用户规模2019年将达到3.05亿,2020年将达到4.08亿。2019年增长率将逐步降至55.6%。

????经过三年多的探索,共享收费宝的商业模式逐渐清晰。2017年底后,由于资金链断裂,泡沫充电、河马充电、小宝充电等玩家退出舞台2008舒适生活_广显资讯网,市场基本形成了电、街电、小电、一级怪兽、云充电等玩家在第二层。目前,业内公认的是处于“四一”的局面,各有所长。

????唐永波被认为是最懂资本、最会讲故事的行业创始人。2018年3月,小店完成了上亿元的B轮融资。背后的豪华作战团队包括腾讯、红杉、鼎晖、高融和金沙江创投。一方面,小店的天使投资人有朱小虎和王刚,小店的天使投资人,大咖啡馆有明显的带动作用。另一方面,唐永波在“百团大战”期间参与了团购行业,这无疑让投资者对他线下布局的能力更有信心。

????和所有参与者一样,小店最初试图通过烧钱来烧掉一美食健康大百科_广显资讯网个行业。但不久,唐永波和朱小虎发现,用网络思维补贴的逻辑是不对的。”当我走访商家时,发现在酒吧买一瓶酒要花30元,在超市买10元,这证明了用户在不知不觉中就意一品美食店_广显资讯网识到了这一溢价。”唐永波在接受媒体采访时说,发现问题后,小店开始关闭所有的marke。T活动。”2018年初,小电收入增长4倍,瞬间实现盈利。”

????有业内人士透露,虽然小电力在城市扩张中速度非常快,但它会花一周的时间去了解每个新城的特点,然后根据使用频率、交通订货率、运营商、运营商等一系列数据来计算具体的商品数量和人员配置。直线率等等。在唐永波看来,公司已经实现了盈亏平衡,唯一的投入点就是供应链的投入。

????然而,在供应链中,怪物有很大的优势。

????当小店开始发布第二代产品时,怪兽刚刚从小米科技、顺维资本等机构获得了几轮融资。尽管怪兽在市场布局上并不具备先行者优势,但创始人蔡广元、阿尔瓦

Copyright @ 2016-2017 广显资讯网 版权所有